远传数码软件的开发规范
远传数码软件积极在软件项目实施过程中推广软件成熟度模型 （CMM：Capability Maturity Model for Software）（见附注）的方法，并在项目管理的丰富实践中形成了一整套适合本公司特点的、专业化的、科学的软件工程项目管理理论与方法，创建并采用了先进的项目管理和协同式管理体系, 该体系支持CMM2认证的标准。正是基于这种优势，公司开拓了为NEC等加工软件的国际市场，赢得了众多客户的长期合作。
针对CMM方法中的18个关键软件过程：过程变更管理、技术变更管理、缺陷预防、软件质量管理、定量过程管理、同行专家评审、组际协调、 软件产品工程、集成软件管理、培训程序、组织过程定义、组织过程焦点、软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪和监督、软件项目计划、需求管理，公司管理人员和技术人员对这18个软件生产过程的KPA进行了大量的调研和综合分析，结合本公司的具体特点和项目实施经验，制定了保证这些KPA在软件开发过程中能具体实施的规章制度，并贯彻到每一个员工的具体实施步骤中，作为员工参加项目的首要培训内容，并在项目实施的全过程由工程总监、项目经理、技术经理、质量管理工程师组成的软件工程小组实施监控和总结，不断改善过程中的实施方法，为快速开发出高质量、低成本的软件系统提供了有力的保证。
1、 用分阶段的生命周期计划严格管理
古人云：“凡事预则立、不预则废”。在软件开发与维护的漫长的生命周期中，需要完成许多性质各异的工作，应该把软件生命周期划分成若干个阶段，并相应地制定出切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。远传数码软件在软件开发的整个生命周期中应该制定并严格执行六类计划，它们是项目概要计划，里程碑计划，项目控制计划，产品控制计划，验证计划，运行维护计划。不同层次的管理人员都必须严格按照计划各尽其职地管理软件开发与维护工作，绝不能受客户或上级人员的影响而擅自背离预定计划。
2、 坚持进行阶段评审
软件的质量保证工作绝对不能等到编码阶段结束之后再进行。这样做有两个理由：第一，大部分错误是在编码之前造成的，第二，错误发现与改正得越晚，所需付出的代价也越高。因此，远传数码软件在每个阶段都进行严格的评审，以便尽早发现在软件开发过程中所犯的错误，是一条公司所有员工必须遵循的重要原则。
3、 实行严格的产品控制
在软件开发过程中不应随意改变需求，因为改变一项需求往往需要付出较高的代价，但是，在软件开发过程中改变需求又是难免的，由于外部环境的变化，相应地改变用户需求是一种客观需要，显然不能硬性禁止客户提出改变需求的要求，而只能依靠科学的产品控制技术来顺应这种要求。当用户改变需求时，为了保持软件各个配置成分的一致性，实行严格的产品控制，其中主要是实行基准配置管理。所谓基准配置又称基线配置，它们是经过阶段评审后的软件配置成分（各个阶段产生的文档或程序代码）。基准配置管理也称为变动控制：一切有关修改软件的建议，特别是涉及到对基准配置的修改建议，都必须按照严格的规程进行评审，获得批准以后才能实施修改。绝对不能谁想修改软件（包括尚在开发过程中的软件），就随意进行修改。
4、 采用现代程序设计技术
采用先进的给予组件的构件化开发技术既提高软件开发的效率，又提高软件维护的效率。
5、 结果能够清楚地审查
软件产品不同于一般的物理产品，它是看不见摸不着的逻辑产品。软件开发人员（或开发小组）的工作进展情况可见性差，难以准确度量，从而使得软件产品的开发过程比一般产品的开发过程更难于评价和管理。为了提高软件开发过程的可见性，更好地进行管理，我们根据软件开发项目的总目标及完成期限，规定开发组织的责任和产品标准，从而使得所得到的结果能够清楚地审查。
6、 制定严格的文档编写规范
远传数码公司在软件开发过程中严格按照软件开发工程规范要求软件开发人员，公司制定出一套适合本公司开发的完整的开发文档书写规范，所有开发人员均须按照开发规范严格、完整的书写开发文档。因此远传数码软件开发的软件易用性强，可维护性、可升级性强。在实际的应用开发中受到了客户的好评，同时也收到了预期的开发效果。 公司在开发过程中总结积累了丰富的软件开发经验，真正做到以人为本、科技领先的目的。
远传数码软件开发文档书写流程如下：
　　用户需求说明书
　　项目系统分析说明书
　　概要设计说明书
　　详细设计说明书
　　软件过程文档说明
　在CMM浪潮兴起在软件业的背景下，远传数码软件公司不仅拥有一批熟悉CMM理论的软件工程管理人员和技术人员，最重要的是这些人员有如何将这些理论正确地运用在项目实践中的丰富经验，这是远传数码软件的强大优势。
　因此，远传数码软件能够为客户提供优秀的软件产品，可靠地保证客户的投资效益。
　　注：CMM软件评估标准是从1930年开始的近代质量管理理论与实践基础上发展起来的。1986年美国卡内基梅隆大学由联邦政府赞助成立了软件工程研究所（SEI），1991年SEI采访了100多家软件公司，开发出了CMM 1.0版本，1993年又推出了1.1版本。CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为五级，即初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。随着CMM等级的提高，逐步降低了软件开发风险，缩短了开发时间，降低了软件开发的人力物力成本，降低了灾难性的错误发生率，提高了质量。CMM评估等级的提升会大幅度提高软件开发能力，有助于客户特别是大公司对该软件企业建立信心，并向该软件企业下订单采购软件产品。

远传数码服务
　　作为行业解决方案的提供商，远传数码软件从一开始就清楚认识到为客户提供高质量支持服务的重要性，并组建了专业的服务支持部门和分支机构，为客户提供专业一流的包括专业应用系统软件咨询、分析、设计、开发、集成实施和运营维护、培训等在内的全方位服务。远传数码软件由具有丰富实践经验和优秀职业精神的专业技术人员及培训人才组成的服务支持队伍，将为客户提供建立在严格的方法和周密的程序之上的高品质、多阶段的服务。
　　我们非常清楚认识到，我们的客户需要的不仅仅是一种软件或一种解决方案，而是要使企业适应新的经济环境并实现可持续性增长。
　　远传数码软件提倡"快速响应"的服务理念，及时并准确地处理富有挑战性的任务，确保客户100％的满意。
远传数码软件将永不满足，不断激励自己，不断推陈出新，满足用户的新需求，和中国的行业、企业用户一起成长，引领信息化的潮流，为加速中国行业及企业的商务电子化进程、提高国际竞争力做出自己的贡献。
服务宗旨
　　依托丰富的行业业务知识，凭借有竞争优势的产品，确保高质量的项目实施和可靠的运营维护。